為全面提升5S基礎(chǔ)管理水平，公司于2016年初重新梳理和制定了以自查和督查相結(jié)合的管理模式，各單位通過(guò)5S管理小組、培訓(xùn)、標(biāo)桿圖片、標(biāo)準(zhǔn)等手段從班組抓起，公司也形成了一套相應(yīng)的檢查表。

    3月24日，公司組織各單位5S負(fù)責(zé)人對(duì)各生產(chǎn)單位及辦公室進(jìn)行了2016年度一季度5S管理檢查評(píng)比工作，全面檢查了制度、現(xiàn)場(chǎng)、記錄等各個(gè)方面，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，提出了整改意見(jiàn)。

    5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)手段，不僅能夠改善工作環(huán)境，更能提高工作效率，是其它各項(xiàng)管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石，也影響到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，是公司識(shí)別顧客管理需求的重要指標(biāo)。中鋼天源將堅(jiān)持不懈抓好5S管理工作，圍繞環(huán)境、設(shè)備、工具等每日自查，定置定位，致力于營(yíng)造出一個(gè)明亮、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)公司內(nèi)部管理。