濃眉高挑，目光如炬，發(fā)言時中氣十足，一句話能砸出一個坑來，生氣時前額凝成一個肉疙瘩，好像隨時都要拍桌子罵人———這是十八大代表李安喜給人的第一印象。

　　李安喜是中國石化集團(tuán)總經(jīng)理助理、齊魯石化公司總經(jīng)理。剛到任齊魯石化時，李安喜看到，齊魯石化幾乎是6年前茂名石化的翻板。同為千萬噸級煉油裝置，但差距是當(dāng)茂名盈利23億元時，齊魯石化虧損26億元。“去年8月9日，李總在大會上摔了本子，質(zhì)問我怎么干的，整整訓(xùn)了我半個小時。我從小沒受過批評，還是齊魯石化第一批首席專家，當(dāng)時非常震驚。”時任齊魯石化勝利煉油廠廠長的孫振光，至今還記得兩年前李安喜在大會上發(fā)怒的樣子。

　　之后，李總到煉油廠深入調(diào)研，吃著盒飯開座談會。“買最差的原油，煉出最好的產(chǎn)品，賣出當(dāng)期最好價(jià)格，李總對效益有著近乎完美的追求。”現(xiàn)已被提拔為企業(yè)副總經(jīng)理的孫振光深有感觸。經(jīng)過整改，勝利煉油廠95號汽油出油率由李總初來時不到8%，提升到今年8月份的52%，盈利能力大幅攀升。2011年，勝利煉油廠在中石化系統(tǒng)排名由倒數(shù)前進(jìn)到第二名。

　　向李安喜匯報(bào)工作，“身上真的在冒汗。”齊魯石化物資裝備中心主任劉俊忠告訴記者。下屬之所以害怕李安喜，是因?yàn)槔畎蚕矊Τ杀?、效益有著超乎尋常?ldquo;算計(jì)”。如今“管理出效益，嚴(yán)格管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”，這已成為齊魯石化的治廠語錄。

　　“安全運(yùn)行是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平。”烯烴廠廠長劉維國說，隨著精細(xì)化管理的深化，今年8月份乙烯裝置加工損失率降至0.14%，是整個乙烯行業(yè)最低水平，而兩年前這一損失率卻在0.49%。

　　踏進(jìn)如今的齊魯石化，處處感受到一種昂揚(yáng)向上的工作激情，一種“心齊風(fēng)正氣順勁足”的春風(fēng)撲面而來。這一切，源于國企當(dāng)家人李安喜的率先垂范“在廣東做水牛，來到山東做黃牛，組織隨時牽著走。”李安喜如是表白。

　　2004年7月，李安喜被集團(tuán)公司派往處于“爛攤子”中的茂名石化。這位山東漢子在茂名踏踏實(shí)實(shí)做一頭“老水牛”，硬是把茂名石化變成了一個行業(yè)標(biāo)兵。2010年7月，57歲的李安喜又接受集團(tuán)公司的安排，回到山東重振處境艱難的齊魯石化，這一回他又俯首充當(dāng)了一頭“老黃牛”。

　　從廣東到山東，8年間，李安喜硬生生把兩家低效國企拉到了行業(yè)前列，而自己卻差點(diǎn)累倒在辛勤耕耘的農(nóng)田。他常言辭激烈地激勵干部職工：“效益是企業(yè)的生命。我們就是要埋頭苦干，才能把企業(yè)干上去??！”

　　調(diào)到齊魯石化后，李安喜天天吃住在企業(yè)，8個月竟瘦了近20斤。由于積勞成疾，2011年底他腎上長了囊腫，不得不接受手術(shù)。

　　然而病休期間，正是經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力較大之時。當(dāng)他聽說齊魯石化生產(chǎn)經(jīng)營又陷入低谷后，不顧醫(yī)生“至少靜養(yǎng)六個月”的囑咐，托著虛弱的身體又回到了齊魯石化廠區(qū)。查看生產(chǎn)現(xiàn)場時，他左手扶后腰，咬牙堅(jiān)持工作，汗水打濕衣背。

　　在職工心目中，李安喜除了有“鐵人”一般的意志外，還有高超的管理藝術(shù)。在茂名時，職工說“李安喜吃進(jìn)去的是面條，奉獻(xiàn)的是金條”。

　　“李總這個人不喝酒不抽煙，不打牌不下棋，我就納悶他怎么什么愛好都沒有呢？后來發(fā)現(xiàn)，干活就是他的愛好，加班就是他的樂趣。”和李安喜共事多年的工會主席王洪亮說，李總不怕得罪人，敢于擔(dān)當(dāng)，而這都源于他的一身正氣、兩袖清風(fēng)。

　　“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”，這句為職工津津樂道的話，出自李安喜。20年前，李安喜在擔(dān)任齊魯石化熱電廠廠長的時候，就提出這一工作理念并堅(jiān)守至今。無論在茂名石化，還是回到齊魯石化，李安喜始終把職工放在心里。

　　來到齊魯石化第三天，幾百名職工家屬就把辦公樓的大門給堵上了。原來，有著40多年歷史的齊魯石化歷史包袱比較重，企業(yè)有離退休職工1萬多人，許多老伴離世的勞動家屬生活沒有依靠，還有幾百名技校生工作沒有著落。由于此前一直沒有很好解決，職工家屬為此多次上訪。

　　“技校生就業(yè)”是一個拖了十多年、牽扯面最廣、最受關(guān)注的老大難問題。李安喜動情地對干部們說：“解決這些問題是難，但如果把這些人看成咱們自己的孩子，是不是辦法就多一點(diǎn)？！”“不突破政策底線、不給上級添麻煩、不引起連鎖反應(yīng)”，李安喜化解這次職工家屬上訪的這“三不”原則，竟成為企業(yè)解決老大難題的重要參考。

　　經(jīng)過多方努力，數(shù)百名技校生被妥善安置，有了穩(wěn)定的工作和收入，家長們奔走相告、興奮異常，感謝信如雪片般飛到公司。“孩子的問題解決了，我們在崗位上更要好好干，為公司發(fā)展多出力。”一位家長說。

　　緊接著，在李安喜的直接推動下，齊魯石化逐一解決了困難協(xié)解人員再就業(yè)、勞動家屬的參保、離休干部待遇補(bǔ)貼等十幾個群體的利益訴求。李安喜說：“幾千名勞動家屬領(lǐng)到養(yǎng)老金，后半生老有所養(yǎng)。她們是真正困難的群體，真困難就要真幫助。”

　　“老百姓的賬不能欠，欠了總要還，不是用金錢還，就是用自己的名譽(yù)還。領(lǐng)導(dǎo)干部既要具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，嚴(yán)格管理、多創(chuàng)效益，又要心里時刻想著老百姓，關(guān)心職工群眾。”李安喜說。

　　齊魯石化建廠時間長，職工人員多，家庭情況千差萬別，有部分職工因?yàn)榉N種原因造成生活困難。李安喜讓工會部門為有困難的職工登記在冊，向全體員工鄭重承諾“不讓一名職工吃不上飯，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)”。

　　每到一個廠，李安喜都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“咱們職工待遇低，很大的原因就是因?yàn)橐郧靶б娌睢Ｔ蹅兣Ω?，多?chuàng)效益，有效益才能提高待遇。”隨著企業(yè)效益狀況的好轉(zhuǎn)，一線職工待遇終于開始有了改善。先是一線倒班職工的夜班費(fèi)被提高了，隨后倒班津貼也提高了，年底獎金的發(fā)放，也向生產(chǎn)一線做了傾斜。

　　企業(yè)發(fā)展，職工幸福，這是李安喜作為一名央企職業(yè)經(jīng)理人的第一追求“過去職工認(rèn)為干多干少一個樣，效益好時工資袋里干巴巴那幾個錢，效益差時也不見少?，F(xiàn)在效益好了，收入也上來了，職工干勁也大了。”橡膠廠丁二烯車間主任孫成賢說。

　　“為政之要在于親民，在于查其疾苦。作為國企負(fù)責(zé)人，心中一定要裝著職工。在茂名，我與職工打成一片，只要我說的話，職工沒有不干的。因?yàn)?，我不謀求任何私利。”李安喜說。

　　(本文章摘自11月5日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》)