記者見到在中國中鐵航空港工作的農(nóng)民工李騰飛時(shí)，他剛結(jié)束一上午的工作，和工友們一起去工地食堂打飯。記者打聽才得知，一起的工友們有的是正式員工，有的是農(nóng)民工，但他們的工裝、工作內(nèi)容都一樣，連吃的飯拿的飯盒都是一樣的。

　　李騰飛告訴記者，這是大家外在能看到的，看不到的東西大家也都一樣：比如工資、宿舍條件、享受的文化設(shè)施、培訓(xùn)等等。

　　今年24歲的李騰飛2010年4月份來到北京地鐵十號線二期慈壽寺站項(xiàng)目，從普通工人開始做起，到現(xiàn)在已經(jīng)當(dāng)上了安全管理員。因?yàn)閷?shí)行了同工同酬，他每月工資也漲到4000多元。

　　年輕的李騰飛覺得，進(jìn)城務(wù)工待遇能和正式職工一樣，真的挺好。而在中國中鐵工作了25年的巨曉林，感觸則更深。

　　巨曉林是中國中鐵電氣化局一公司工人，25年前從陜西岐山縣進(jìn)城當(dāng)了一名接觸網(wǎng)工，參與了大秦鐵路、京滬鐵路等十幾條國家重點(diǎn)電氣化鐵路工程的施工。

　　他清楚地記得，25年前他只能拿到正式職工工資的一半，“工作第一個(gè)月，工資加獎(jiǎng)金，我拿到了33塊6毛，現(xiàn)在我不僅可以拿到和正式職工一樣的工資，而且還有了和正式職工一樣的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，一年還有1到2個(gè)月的休假，往返車票單位也會全額報(bào)銷”。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變，就是中國中鐵采取農(nóng)民工“五同”管理后最顯著的變化。

　　在中國中鐵股份有限公司，約有180萬像李騰飛這樣的農(nóng)民工。加上中鐵自有正式職工約30萬人，平均一名正式職工要與6名農(nóng)民工一起工作、學(xué)習(xí)。就拿李騰飛所在的慈壽寺站項(xiàng)目來說，該站是十號線二期工程在建的最大換乘站，總面積超過5萬平方米。在施工高峰期，約有1200人同時(shí)施工。

　　如何確保這么龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高他們的素質(zhì)水平，就成為工作的關(guān)鍵所在。近年來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，深入推進(jìn)農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，促進(jìn)了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展。 要做到“五同”，首先是要思想上消除對農(nóng)民工的舊觀念。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”：即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動(dòng)力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財(cái)富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹立維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時(shí)工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無關(guān)緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。

　　經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在新觀念在公司內(nèi)部已經(jīng)深入人心。“我感覺不到和正式職工有任何差別。”李騰飛說。

　　在思想上轉(zhuǎn)變之后，公司處處都關(guān)心農(nóng)民工的成長和生活，成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》、《開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的意見》、《認(rèn)真做好維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見》，推動(dòng)農(nóng)民工和職工同工同酬、享受同等的待遇。同時(shí)，中國中鐵積極推動(dòng)農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇，先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會組織，370多人被選為各級職代會代表，2人當(dāng)選為中國工會十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。

　　此外，中國中鐵還為農(nóng)民工開展形式多樣的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的勞動(dòng)技能，增強(qiáng)農(nóng)民工適應(yīng)崗位的能力。他們在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動(dòng)，制定了農(nóng)民工培訓(xùn)管理規(guī)劃，在全公司10000多個(gè)工程項(xiàng)目部配備了標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)民工學(xué)習(xí)設(shè)施，目前全公司農(nóng)民工崗前培訓(xùn)率100％，特殊工種持證上崗率100％。全公司先后有3600多名農(nóng)民工被評為省級以上先進(jìn)，3人被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人當(dāng)選全國勞模。特別是巨曉林，23年來先后參加12條國家重點(diǎn)鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項(xiàng)工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

　　“五同”管理的扎實(shí)推進(jìn)，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2011年在ENR全球最大承包商排名第1位，在世界企業(yè)500強(qiáng)排名第95位,在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第6位，在中央企業(yè)排名第5位。中國中鐵還被授予“全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”。“五同”管理的做法也被國資委評為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責(zé)任實(shí)踐”。

　　中國中鐵航空港集團(tuán)北京公司董事長于慶濤說：“如今，農(nóng)民工已是我們企業(yè)的重要組成部分，以前農(nóng)民工離不開企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)離不開農(nóng)民工，我們是魚水關(guān)系，不能分離。”

　　(本文章摘自6月8日《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》)