黃金的價值有多大？遠不止于一再沖高的售價。

　　在全球經(jīng)濟一體化時代，黃金還是貨幣體系的穩(wěn)定器。忽視黃金的戰(zhàn)略價值十分危險：1998年韓國爆發(fā)經(jīng)濟危機，韓幣貶值，國庫黃金儲量不足，多虧老百姓捐了約300噸黃金，才穩(wěn)住了部分外資，避免了韓國經(jīng)濟遭受毀滅性打擊。

　　此輪國際金融危機，讓黃金的避險作用再次凸顯，國際大型黃金公司紛紛將經(jīng)營目標從并購活動轉(zhuǎn)向加大勘探和生產(chǎn)力度。我國的情況是：國家黃金儲備去年排在世界第五位，約為1054噸，比儲量第一的美國少近7250噸。且前四位的國家黃金儲備占外匯儲備比重都在60%-70%，而目前我國只占到1.37%。但是從2007年起，我國黃金年產(chǎn)量一直穩(wěn)居世界首位。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平也不斷提升，中國黃金集團在難處理黃金資源選冶技術(shù)方面取得重大突破，使我國超過3000噸以前無法選冶的黃金資源得以開發(fā)利用。“作為我國黃金產(chǎn)業(yè)唯一的央企，帶領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶頭鑄好國家金融防波堤，我們責(zé)無旁貸。”中國黃金集團公司總經(jīng)理孫兆學(xué)說。

　　轉(zhuǎn)變觀念，提高核心競爭力

　　怎樣才能鑄好國家金融防波堤？就是要盡可能多地發(fā)現(xiàn)我國的黃金資源，并在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，讓這些資源得到最大程度的開發(fā)利用。對從國家行政部門轉(zhuǎn)變而來的中國黃金集團而言，轉(zhuǎn)變觀念、增強市場競爭意識是前提。

為此，2007年上半年，中國黃金集團掀起了為期三個月的“深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展”大討論，確立了“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念，提出了到“十一五”末實現(xiàn)黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤四個主要指標 “四年翻兩番”的發(fā)展目標。

　　“現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子敢提這么高的目標，膽量不小。”中國黃金集團原副總經(jīng)理許文安說，但是我們集團擁有全國唯一的國家級黃金研究院和設(shè)計院，聚集了一大批地、測、采、選、冶專業(yè)的專家學(xué)者，我們完全有實力實現(xiàn)這一高目標，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，縮短同發(fā)達國家差距。

為此，中國黃金集團堅持科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，近四年累計投入科研經(jīng)費8.9億元，自主研發(fā)成功了與世界先進技術(shù)比肩的生物氧化、原礦焙燒、砷回收等核心技術(shù)，引領(lǐng)了我國黃金產(chǎn)業(yè)科技進步。其黃金精煉技術(shù)已處于國際領(lǐng)先水平，集團人工成本利潤率也由2005年的79%提高到了207%。

如今，中國黃金集團提前3個月實現(xiàn)了翻兩番的目標。截至9月，其黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤分別達到1256噸、380億元、382億元和24億元，分別是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。其黃金資源保有量居全國之首。集團技術(shù)總顧問李鵬把這四年形象地稱為：“實現(xiàn)了從小農(nóng)經(jīng)濟到國有經(jīng)濟走向國際化的轉(zhuǎn)變。”

　　集約開發(fā)，提高資源利用率

　　據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計，我國礦產(chǎn)資源總回收率僅為約30%，比國外先進水平低了20多個百分點。提高資源利用率是我國礦業(yè)普遍面臨的難題，黃金產(chǎn)業(yè)也不例外。以前，一個金礦如果能年產(chǎn)1噸黃金，就能得到國家獎勵。而發(fā)達國家有些金礦能年產(chǎn)幾十噸。孫兆學(xué)分析，差距主要還在觀念：“我們下決心帶頭改變吃白菜只吃心兒的現(xiàn)狀，讓我國黃金資源得到更有效地利用。”

　　于是，中國黃金集團掀起了轟轟烈烈的生產(chǎn)探礦熱潮。近四年已累計完成探礦工程量100萬米，新增金資源量523噸。金往往和銅、鉬等有色金屬伴生，在生產(chǎn)探礦熱潮中，中國黃金集團銅資源保有量增加到800萬噸，居全國前5位；鉬資源達到160萬噸，居全國前3位。為提高資源利用率，中國黃金集團確立了“以金為主，多金屬發(fā)展”的發(fā)展定位。由于有色金屬的市場景氣周期和黃金相反，有效提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　同時，中國黃金集團2007年在國內(nèi)規(guī)劃了18個黃金生產(chǎn)基地，并通過吸收入股等方式積極整合基地周邊污染大、選煉技術(shù)不佳、浪費較嚴重的小礦，建成了一批細選精煉、節(jié)能環(huán)保、年產(chǎn)量可達3至8噸的標桿企業(yè)。

　　此外，中國黃金集團前年從加拿大艾芬豪公司購回了加拿大上市公司金山礦業(yè)41.99%的股權(quán)，建成了我國北方最大的露天堆浸礦山。去年初又購回了西藏甲瑪?shù)V。這不僅讓黃金資源重新回到國內(nèi)，而且?guī)椭覈髽I(yè)了解了國際黃金產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則。12月1日，以這兩家企業(yè)為主體的中國黃金國際資源有限公司在香港上市，成為內(nèi)地企業(yè)第一支在多倫多和香港主板同時上市的紅籌股，中國黃金集團在“走出去”方面又邁出了堅實一步。

　　在增加資源儲量的同時，中國黃金集團還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展黃金投資和深加工產(chǎn)品銷售，其黃金投資產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到34％，黃金產(chǎn)銷量均居國內(nèi)第一。豐富的黃金商品客觀上推動了“藏金于民”，對國家金融安全意義重大。

　節(jié)能環(huán)保，共建和諧社會

　　過去，搞資源開發(fā)的環(huán)保壓力很大。“我們對礦山的印象：采是挖個坑，選是堆座山，冶煉是排三廢。而中國黃金集團邊建設(shè)邊綠化、邊剝離邊復(fù)墾，徹底扭轉(zhuǎn)了我們的這個印象，樹立了礦業(yè)企業(yè)資源開發(fā)與環(huán)境保護的典范！”內(nèi)蒙古呼倫貝爾市羅志虎市長在參加中國黃金集團烏山項目投產(chǎn)儀式時說，“引入這樣有責(zé)任感的企業(yè)開發(fā)資源，我們放心！中國黃金集團為貫徹落實西部大開發(fā)和推進少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出了表率。”

　　近四年來，中國黃金集團累計投入2.8億元用于安全生產(chǎn)改造和防范體系建設(shè)，雖然日處理礦量由2萬噸增長到13萬噸，但百萬噸工亡率卻由2007年的1.42降到2010年8月的0.18。

　　同時，集團用于尾礦治理、除塵、污水處理、環(huán)境監(jiān)測、土地復(fù)墾等方面的投入也累計超過11億元，新建礦山的環(huán)保投入占總投資的比例平均為5%，遠超過3%的國家標準。

　　此外，集團還投入了4.76億元用于產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造，使萬元增加值能耗比2005年降低32.9%，化學(xué)需氧量和二氧化硫的排放量比2005年分別減少14%和11.5%。

　　在發(fā)展過程中，中國黃金集團始終堅持建一座礦山，造福一方百姓的理念。以西藏甲瑪?shù)V為例，不僅為當?shù)厝罕娦蘼?、供水、建學(xué)校，發(fā)放困難補助，還吸收了一部分人進入企業(yè)，并為他們安排了專門的培訓(xùn)和實習(xí)。甲瑪?shù)V還幫助當?shù)剞k起了運輸、綠化、后勤等服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，使一大批人致了富。

在這一基礎(chǔ)上，中國黃金集團最近又設(shè)定了“十二五”發(fā)展新目標：踐行企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤四項指標再翻一番，力爭躋身世界一流礦業(yè)企業(yè)行列，帶動我國黃金產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

　　（本文章摘自《人民日報》）