鞍鋼鲅魚(yú)圈基地緊鄰東北第二大港———遼寧營(yíng)口港。站在建于山坡上的鲅魚(yú)圈分公司管控大樓19樓向西北望，一排排錯(cuò)落有致的巨大廠房，一條條鋪設(shè)整齊的輸送管線，跟傳統(tǒng)冶金工廠的雜亂無(wú)章有天壤之別。

　　鲅魚(yú)圈基地自東向西呈“L”型分布。進(jìn)口鐵礦石在營(yíng)口港的礦石碼頭，經(jīng)過(guò)3.8公里長(zhǎng)的皮帶傳輸線即可源源不斷輸入廠區(qū)，經(jīng)配比后入爐煉鐵；剛剛下線的成品帶著余溫，即可在建于廠區(qū)內(nèi)的成品碼頭直接吊裝入海輪，運(yùn)往世界各地。

　　不怪乎鞍鋼股份公司副經(jīng)理王義棟興奮地說(shuō)，鞍鋼本部經(jīng)過(guò)五六十年發(fā)展，最高峰時(shí)擁有職工二三十萬(wàn)人，廠區(qū)面積占據(jù)鞍山城區(qū)的將近一半，才達(dá)到年產(chǎn)1600萬(wàn)噸鋼的水平。而這個(gè)靠開(kāi)山辟地、填海造地，短短三年就建成的全新工廠，即達(dá)到了650萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模。

　　居高臨下，鲅魚(yú)圈基地整個(gè)廠區(qū)盡收眼底。兩座煉鐵高爐、3座煉鋼轉(zhuǎn)爐、世界最寬的5500m m寬厚板生產(chǎn)線，1580m m精品熱軋生產(chǎn)線，加上不到4000名一線職工，即構(gòu)成了鲅魚(yú)圈分公司的主要骨架。記者明顯感覺(jué)到，一座大型鋼鐵工廠竟能如此簡(jiǎn)潔、明快。

　　廠區(qū)舊貌換新顏，而在一個(gè)個(gè)巨大機(jī)器設(shè)備背后，一場(chǎng)更大的管理革新正在推開(kāi)。“跟領(lǐng)導(dǎo)算賬，越算怨氣越大，跟市場(chǎng)算賬，越算辦法越多。”鲅魚(yú)圈分公司的職工們說(shuō)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日走訪鲅魚(yú)圈分公司的許多基層班組，職工們說(shuō)得最多的觀念之變，當(dāng)屬行業(yè)逆市倒逼出的降本增效意識(shí)。

　　7月29日是星期日，鞍鋼股份公司鲅魚(yú)圈分公司環(huán)境與能源部的聯(lián)合循環(huán)電站正在進(jìn)行兩年一度的檢修。這座煤氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組(CCPP)，利用高爐生產(chǎn)中排放的富余煤氣，配以焦?fàn)t煤氣，每天可發(fā)電360萬(wàn)度。以鞍鋼每度電的購(gòu)入價(jià)格0.58元計(jì)算，一天就可為公司節(jié)省電費(fèi)200萬(wàn)元。

　　“這套C C PP設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)時(shí)，外方給我們的檢修頻率是一年一次，而我們經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，合理安排設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了兩年檢修一次的安全運(yùn)行周期。”孟志權(quán)扳著指頭給記者算賬：少檢修一次就能節(jié)省檢修費(fèi)5000萬(wàn)元，每次檢修C C PP就得停止運(yùn)行一個(gè)月，這一個(gè)月時(shí)間用于正常發(fā)電，還可為公司創(chuàng)效6000多萬(wàn)元。“里里外外算起來(lái)，這項(xiàng)創(chuàng)新每?jī)赡昃湍転楣緞?chuàng)效1.1億元。”

　　面對(duì)去年下半年以來(lái)全國(guó)鋼鐵價(jià)格持續(xù)低迷、市場(chǎng)需求不旺的不利形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)狠抓管理，鲅魚(yú)圈成為鞍鋼集團(tuán)降本增效的先鋒。分公司率先推行成本模擬市場(chǎng)核算機(jī)制，鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明介紹，公司根據(jù)隨時(shí)變化的市場(chǎng)成品價(jià)格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，分?jǐn)偟矫總€(gè)作業(yè)區(qū)、班組乃至每名職工頭上。“原先是領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，推著職工干，任務(wù)越重基層意見(jiàn)越大；新機(jī)制讓班組直接與市場(chǎng)對(duì)接，人人都為壓縮成本想辦法，主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。”陳明說(shuō)。

　　“像我們高爐，如果每天少用一噸高價(jià)球團(tuán)礦，代以相對(duì)便宜的燒結(jié)礦，煉鐵成本每噸就會(huì)下降5.4元，操作工少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元。”在鲅魚(yú)圈分公司一高爐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，倒班作業(yè)長(zhǎng)蔣益介紹，這樣算細(xì)賬的觀念如今已深入人心。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者看到，作業(yè)區(qū)特意制作標(biāo)牌掛在顯要位置，提醒職工每節(jié)省手邊一個(gè)不經(jīng)意的小零件，能為公司換來(lái)多大收益。“比如這個(gè)月分公司根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格模擬出的生鐵成本是2600元每噸，每個(gè)班組煉出的生鐵如果高于這一成本線，這個(gè)班等于白干，不僅沒(méi)有獎(jiǎng)金，還要倒扣；而通過(guò)節(jié)省成本、多創(chuàng)效益，讓煉鐵成本低于2600元，這個(gè)班組才能根據(jù)創(chuàng)效情況獲得績(jī)效收入。”蔣益說(shuō)，新制度推行幾個(gè)月以來(lái)，鲅魚(yú)圈分公司的生鐵成本如今已壓縮到全行業(yè)的最好水平。

　　越是困難時(shí)期，優(yōu)良傳統(tǒng)越不丟。走進(jìn)在鲅魚(yú)圈分公司煉鐵部，60多年前由鞍鋼老英雄孟泰倡導(dǎo)的“孟泰倉(cāng)庫(kù)”仍在發(fā)揮作用。“現(xiàn)在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學(xué)當(dāng)年的老孟泰一一收集到倉(cāng)庫(kù)，需要時(shí)修一修就能用。”爐前班長(zhǎng)鄭世新說(shuō)，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)人走熄燈、備品備件盡量延長(zhǎng)使用，好習(xí)慣又回到了職工身邊。

　　行走在鲅魚(yú)圈分公司廠區(qū)，記者隨時(shí)能看到綠色、清潔生產(chǎn)的印記。在成品碼頭旁?xún)?yōu)雅旋轉(zhuǎn)的風(fēng)車(chē)，一排排正在聚集太陽(yáng)能發(fā)電的光伏板，辦公樓墻上“少乘電梯、隨手關(guān)燈”的提示牌……都將節(jié)能減排的細(xì)節(jié)做到了家。這不由讓人理解了鲅魚(yú)圈分公司“既抓經(jīng)濟(jì)效益，也要社會(huì)責(zé)任”的涵義。

　　環(huán)境與能源部能源管理中心主任孟志權(quán)告訴記者，新工廠從設(shè)計(jì)之初，就遵循節(jié)能減排準(zhǔn)則，將余熱、余壓、廢氣、廢水收集起來(lái)用于發(fā)電、供暖等。“燒結(jié)環(huán)節(jié)，有燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電裝置；煉焦工序，利用干熄焦余熱發(fā)電；還有煤氣鍋爐發(fā)電機(jī)組，轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽發(fā)電，風(fēng)能、太陽(yáng)能發(fā)電。”孟志權(quán)一口氣給記者舉了六七種循環(huán)、綠色發(fā)電的例子。

　　分公司綜合管理部部長(zhǎng)張厚良說(shuō)，現(xiàn)在分公司自發(fā)電占全部生產(chǎn)、辦公用電的比例接近75%，以每年自發(fā)電18億度計(jì)算，節(jié)省成本就達(dá)6億多元。而比這些效益更為可貴的是，分公司的煤氣基本實(shí)現(xiàn)“零排放”，煙塵大部分被回收利用，排放量也降至最低，新廠帶給鲅魚(yú)圈這座新興城區(qū)的是一片藍(lán)天。

　　行走中，孟志權(quán)給記者講了一段插曲：今年三四月份廠區(qū)多個(gè)自發(fā)電裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，分公司從遼寧電網(wǎng)購(gòu)入的電量大幅下降。這一情況甚至驚動(dòng)了遼寧省政府，一開(kāi)始省里還以為鲅魚(yú)圈分公司因市場(chǎng)形勢(shì)不好而停產(chǎn)了。后來(lái)了解到這是鞍鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色生產(chǎn)的成果，才明白是虛驚一場(chǎng)。

　   （本文章摘自8月10日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）