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會(huì)議首先聽取了公司各單位一季度的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況以及各部門一季度部門工作完成情況的工作匯報(bào)，深入細(xì)致地對(duì)各單位一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作落實(shí)情況、存在問題以及當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)二季度預(yù)采取的措施進(jìn)行了闡述。
會(huì)上張野總經(jīng)理指出，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)逐步好轉(zhuǎn)，公司各單位積極把握市場(chǎng)機(jī)遇，努力開拓市場(chǎng)，一季度取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營情況較去年同期大有改善，較去年四季度也略有進(jìn)步。針對(duì)二季度的工作重點(diǎn)，張野總經(jīng)理做了五個(gè)方面的安排和部署：1、繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，緊貼市場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，分析產(chǎn)品及主要原材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，把握主要原材料的采購時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整銷售策略。2、把握市場(chǎng)機(jī)遇，公司各單位各部門應(yīng)以全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展工作，抓住難點(diǎn)、敏感點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵。3、完善預(yù)算管理，事前精心考慮，有效精簡(jiǎn)公司運(yùn)營過程中的資金支出，完善費(fèi)用控制，以提高資金使用效率，將有限的資源用到實(shí)處。4、應(yīng)收賬款的多少、在線產(chǎn)品以及產(chǎn)成品庫存量直接影響公司的收益，公司各單位應(yīng)將應(yīng)收賬款的催收和努力降低庫存作為重點(diǎn)工作來做，確保資金的有效使用，完善風(fēng)險(xiǎn)的防控。5、全面落實(shí)績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)從公司到各單位、各單位到部門，部門到班組的三級(jí)考核激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)按公司的統(tǒng)一要求，積極開展班組建設(shè)活動(dòng)，將人性化的柔性管理和科學(xué)的剛性管理相結(jié)合，將班組建設(shè)落到實(shí)處，發(fā)揮全體員工的積極性，構(gòu)建公司健康、有活力、具有附加值的班組單元，實(shí)現(xiàn)各管理要素的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步夯實(shí)公司的基礎(chǔ)管理。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)洪石笙強(qiáng)調(diào)指出，通過公司全體員工的共同努力，公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況比去年同期有了很大的改善，但距集團(tuán)公司的考核目標(biāo)還有所差距。二季度是公司努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)在，公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出大幅提升的良好態(tài)勢(shì)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極行動(dòng)起來，積極開拓市場(chǎng)，將企業(yè)置身于市場(chǎng)中去考慮問題，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，認(rèn)真抓好二季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)上半年的目標(biāo)任務(wù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
