5月16日下午，公司生產(chǎn)質(zhì)量部組織機(jī)關(guān)人員到通力公司參觀、交流。剛進(jìn)辦公樓，“誠(chéng)信、以人為本，做好了才算做”的管理理念躍然呈現(xiàn)。我們首先到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)參觀，一走到生產(chǎn)區(qū)，就看到“一個(gè)不重視質(zhì)量的員工，不是好員工”幾個(gè)醒目的大字，這不正體現(xiàn)著以人為本的管理理念嗎！走進(jìn)廠(chǎng)房，兩排壓機(jī)，球磨、燒結(jié)等各崗位的操作工都在緊張有序地工作，在分檢車(chē)間的門(mén)口，工人正在忙碌地上貨，我們看了一下發(fā)貨通報(bào)欄上，當(dāng)天要發(fā)的產(chǎn)品光規(guī)格就不下8種。但是看著他們忙而不亂的工作氛圍，讓我感觸頗深。
    通力公司自2005年全面改組以來(lái)，本著以人為本的管理理念，全面推行ISO/TS16949：2002的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以PDCA為基礎(chǔ)，以過(guò)程為核心，牢固樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，發(fā)展和變化非常顯著，今天一行，似乎給我們很好的上了一堂TS16949標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的課。通力公司提出的觀念創(chuàng)新；建立工藝、生產(chǎn)、品管三權(quán)分立的管理機(jī)制；衛(wèi)生設(shè)立流動(dòng)紅旗，流動(dòng)紅旗只向有進(jìn)步的部門(mén)流動(dòng)；控制點(diǎn)向前移；根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行定標(biāo)；嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰措施，使員工自覺(jué)遵守，真正實(shí)現(xiàn)員工的自我控制；等從工作中總結(jié)出的管理措施及工作經(jīng)驗(yàn)，以及各部之間的密切溝通和配合讓我們受益匪淺。
    在這次參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程中，讓我不盡想起了著名的“木桶理論”，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于木桶最短的那條木板。是的，這是亙古不變的真理，但是木板之間的密切配合也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。
    此次交流雖然只有短短的一個(gè)下午的時(shí)間，但給我們留下了很深的印象，通過(guò)此次學(xué)習(xí)和交流，加深了雙方的感情，也為雙方部門(mén)間的有效溝通搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。我們要吸取公司其他二級(jí)單位的各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自身的不足，相信我們一定會(huì)做得更好！