近日，中鋼集團副總經理趙春陽到中鋼天源調研指導工作，深入了解企業(yè)經營發(fā)展情況，帶領中鋼天源領導團隊診斷經營中存在的問題，明確下一步工作重點。

參觀企業(yè)展廳

對于中鋼天源下一階段工作重點，趙春陽提出七點要求。一是聚焦全年目標任務，努力完成商業(yè)計劃書指標要求。要以中國寶武“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，踐行中鋼集團“一專兩轉三增三減”工作思路，決戰(zhàn)四季度，奮力達成年度任務要求。二是聚焦主責主業(yè)，努力提升企業(yè)核心競爭力。要關注生產經營關鍵環(huán)節(jié)，增強盈利能力，追求極-致效率。三是聚焦經營思路變更，努力提升基礎管理能力。要引入營運周期理念，關注成本、存貨和客商等業(yè)務信息，抓緊研究信息化管理提升方案。四是聚焦合規(guī)管理要求，努力提升風險防范能力。要緊盯長賬齡庫存、逾期應收賬款和經營性現金流，采取切實舉措，防范應對化解相關經營風險。五是聚焦薪酬動態(tài)分配管理，努力引導員工凝聚價值共識。要將企業(yè)的經營效益與員工績效掛鉤，樹立“效益增，收入增；效益降，收入降”的價值導向，鼓勵奮斗者，凝聚發(fā)展合力。六是聚焦協同創(chuàng)效，努力提升市場開拓能力。要借助中鋼國貿市場能力，統(tǒng)籌策劃，點面結合，建立協同共享機制，進一步深耕國際國內市場。七是聚焦核心業(yè)務，努力提升盈利能力。要貫徹算賬經營和精益運營，做好降本增效，將科技創(chuàng)新與公司主責主業(yè)相聚焦，保障企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

趙春陽強調，作為上市公司的管理者，要具備嚴格管理的精神，精細管理的意識，合規(guī)管理的自覺，為股東謀價值、為員工謀幸福、為社會做貢獻。會后，中鋼天源成立由公司領導班子牽頭的工作組，專題督辦解決調研落實事項。

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