11月26日，中鋼集團副總經理胡乃民一行到中鋼天源調研指導工作，深入了解疫情常態(tài)化下的公司生產經營情況、依法治企、信息化智能化建設，特別是學習貫徹黨的十九屆五中全會精神等有關工作情況，中鋼集團信息管理中心負責人等陪同調研。

胡乃民一行先后到釹鐵硼廠、制品院馬鞍山分公司、磁材廠、通力公司雨山工廠進行實地調研。在調研會上，中鋼天源黨委書記、總經理毛海波圍繞調研主題匯報了工作情況，與會的中鋼天源領導班子成員和有關部門負責人分別就信息化建設和依法治企工作做了補充匯報。

胡乃民充分肯定了中鋼天源取得的成績，指出要珍視和充分發(fā)揮中鋼天源優(yōu)質上市公司平臺優(yōu)勢、新材料產業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、市場占有率高的優(yōu)勢、院士帶領出的人才隊伍優(yōu)勢“四大優(yōu)勢”，并就圍繞打造中鋼天源特色的科技型上市公司提出了工作建議和要求：一是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，用中鋼集團黨委、中國寶武黨委貫徹黨的十九屆五中全會第十期決策人研修班精神、中國寶武“十四五”規(guī)劃、三年改革行動方案、改革發(fā)展12大工程解答和帶領中鋼天源發(fā)展問題，統(tǒng)領發(fā)展思路，統(tǒng)一發(fā)展思想和行動；二是強化數智化頂層設計，帶領數智化轉型，使工業(yè)化與信息化相結合的傳統(tǒng)信息技術產業(yè)向以人工智能為特征的智慧產業(yè)升級，充分發(fā)揮中鋼天源信息化智能化建設“五個成就”（磁材廠MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，實現生產過程實時監(jiān)測、質量管理、可視化看板、異常預警、報表統(tǒng)計、制造過程大數據分析等場景智能化制造應用；3D展示公司產品并線上交易，實現下單到售后閉環(huán)管理的線上銷售平臺；公司園區(qū)安全環(huán)保信息系統(tǒng)；制品院LIMS質檢中心實驗室信息管理系統(tǒng)，涵蓋業(yè)務流程、財務、樣品、人員、設備、客戶、采集設備管理及電子記錄、各類數據統(tǒng)計，實現檢測業(yè)務全流程的線上管理，建立業(yè)務數據和財務數據的強關聯(lián)并與ERP系統(tǒng)對接；通力公司向山工廠永磁鐵氧體產線全流程生產管理系統(tǒng)），強化“六個措施”（建立統(tǒng)一大數據平臺；已有系統(tǒng)的集成與新系統(tǒng)的模塊化建設；建設MES、LIMS、SCADA、IOT、設備互聯(lián)互通等基礎體系；對物聯(lián)網數據進行抽取、清洗、轉換、加載；加快大數據治理體系建設；開展設備層工業(yè)物聯(lián)網建設），為中鋼智慧制造、智慧服務、智慧治理探索有效途徑，創(chuàng)造新經驗；三是中鋼天源新材料產業(yè)取得了驕人業(yè)績，技術優(yōu)勢已轉化為產品優(yōu)勢、利潤和發(fā)展優(yōu)勢、市場占有率優(yōu)勢，下一步要以時不我待、不負韶華的緊迫感、責任感將優(yōu)勢呈幾何級數提升；四是中鋼天源紀委發(fā)揮政協(xié)委員監(jiān)督作用，有力協(xié)調執(zhí)行法院將陳年積案列為督辦案件，與被執(zhí)行人達成執(zhí)行和解，一次性依法收回21年陳年舊賬的做法和執(zhí)著精神值得全集團學習，要繼續(xù)斗智、斗勇、斗狠、斗爭，千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千磨萬擊，在抓好生產經營高質量發(fā)展的同時，切實做好依法清收和風險防范工作；五是主動對接中國寶武，既在中國寶武內尋找資源又依托中國寶武做強做優(yōu)做大，用好上市公司金字招牌和多年業(yè)績的底蘊，牢牢把握發(fā)展機遇，奮力搶占發(fā)展先機；六是學習和傳承中鋼天源老一代科技工作者和院士艱苦奮斗、勇攀高峰、勇于擔當、勇于創(chuàng)新精神和立足崗位愛國奉獻情懷，發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大人才培養(yǎng)力度，讓人才在做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、科技強國的偉大實踐中成大業(yè)、當大師、掙大錢；七是做好2020年收尾和2021年工作謀篇布局工作，做好商業(yè)計劃書編制工作，完善各項頂層設計；八是加強黨的建設，完善中國特色現代企業(yè)制度，打造有中鋼天源企業(yè)特色的黨建工程，同時每年抓幾件關心職工生活的大事、實事。

釹鐵硼廠現場調研

胡總講話