10月10日-11日，中鋼天源馬鞍山本部組織召開4場(chǎng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和5S管理工作座談會(huì),會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張野主持，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、各單位主要負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人和各單位班組長(zhǎng)等參會(huì)并發(fā)言。

公司常務(wù)副總經(jīng)理張野以檢查發(fā)現(xiàn)的隱患為切入點(diǎn)，列出相似的事故案例，指出各單位安全管理存在問題和由此導(dǎo)致的后果，強(qiáng)調(diào)班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是企業(yè)管理重要組成部分，關(guān)系每位員工的身體健康和安全，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是補(bǔ)齊安全管理短板、提高管理效率的有效途徑。

隨后，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建摸底抽查發(fā)現(xiàn)問題和存在的不足，對(duì)下一步評(píng)比驗(yàn)收計(jì)劃簡(jiǎn)要介紹。各單位班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員逐一發(fā)言，暢談班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的開展情況、困難和5S工作下一步打算、目標(biāo)，張野副總經(jīng)理逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出解決問題的方案和措施，對(duì)亮點(diǎn)工作予以表揚(yáng)。

張野副總經(jīng)理指出，管理者的最 低容忍度，就是現(xiàn)場(chǎng)的最 佳狀態(tài)。各單位要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以此次座談會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真梳理班組建設(shè)和5S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，夯基礎(chǔ)補(bǔ)短板，切實(shí)提高班組管理水平和能力。