每到年底，各大企業(yè)的年會(huì)都會(huì)成為熱議的話題。最近這幾年，員工們越來越放松的表演，年會(huì)越來越豐富的形式，正在成為企業(yè)新的競爭力。原因無他，一個(gè)大型企業(yè)，也許一年只有這個(gè)機(jī)會(huì)，能讓高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工真正面對面接觸，找到一種“全家”聚在一起的感覺。

有管理學(xué)家說：“優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是用情感、心靈來管理企業(yè)的。”作為最重視“家”的中國人，營造“家的感覺”是凝聚企業(yè)員工的最好方式。我們的國有企業(yè)其實(shí)一貫注重“家文化”建設(shè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國企承包對接著職工生老病死的全部生活，“以廠為家”不僅是一種口號，也是一種現(xiàn)實(shí)。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然福利逐步趨向社會(huì)化，但職工的人文關(guān)懷需求卻反而多了。“家文化”的核心是通過給員工家的溫暖，激發(fā)員工的主人翁意識，這也是國企發(fā)展的內(nèi)在要求。“職工之家”等機(jī)制的長期存在，就是為了涵養(yǎng)國企人愛企如愛家的幸福感和責(zé)任感，這是國企文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)營困境，企業(yè)需要營造有凝聚力的文化，增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)文化需要喚醒、挖掘和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，催化員工內(nèi)在的創(chuàng)造力，同時(shí)呼應(yīng)先進(jìn)企業(yè)的管理要求，對員工要像對待親人一樣關(guān)心、幫助；需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加深員工對企業(yè)的核心價(jià)值認(rèn)同。“家文化”的本質(zhì)含義就在這里。

不過，“家文化”本身也在發(fā)展之中。傳統(tǒng)的家庭是以夫妻關(guān)系和親子關(guān)系為軸心建立起來的，夫唱婦隨、長幼有序都是基本的文化秩序。但在同時(shí)以效率和創(chuàng)新為目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)中，作為“家長”的企業(yè)高管，如果要最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，就需要更多發(fā)揚(yáng)“家文化”中最富有生命力的部分。家長真心關(guān)愛并扶持家庭成員成長，家庭成員以感恩之心回報(bào)家庭，整個(gè)國企大家庭按照開放科學(xué)的家規(guī)來運(yùn)作，共創(chuàng)家業(yè)。

在這個(gè)時(shí)代，如果國企領(lǐng)導(dǎo)以家族式心態(tài)、家長式獨(dú)斷、家人式管理的狹隘經(jīng)營思想來從事經(jīng)營，一定帶不好隊(duì)伍，出不了成績。在已經(jīng)查處的許多案例中都可以發(fā)現(xiàn)：有些人置黨紀(jì)國法于不顧，而是實(shí)施所謂的“家法”；有些人忘記了民主集中制，擅長于“一言堂”；有些人用人不唯賢，而是搞“親近遠(yuǎn)疏”，把企業(yè)變成安置親信的私人舞臺(tái)；有些人借“家文化”之名，為求一團(tuán)和氣而喪失原則。上述現(xiàn)象，好多打的就是“家文化”的幌子，而實(shí)際上干的卻是用小家庭取代大家庭，只論家長不論家庭的壞事。

廓清“家文化”的內(nèi)涵，是當(dāng)下國有企業(yè)強(qiáng)化廉政建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)的重要命題。應(yīng)該積極發(fā)揮“家文化”中的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射作用，摒棄“家文化”異化導(dǎo)致的以情代理、家長意志、拋卻規(guī)范、放松要求或消弭監(jiān)督等文化錯(cuò)位。只有把“家文化”所對接的親睦相合，與現(xiàn)代企業(yè)所要求的分工合作有機(jī)整合起來，才能最大限度發(fā)揮國企的規(guī)模優(yōu)勢，造就更現(xiàn)代、更有效的企業(yè)。

（本文作者：戴榮里，本文章摘自《人民日報(bào)》。）