2015年，為有效將個人目標(biāo)、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)相統(tǒng)一，全面實行目標(biāo)管理，強化全員經(jīng)營意識，中鋼天源堅持每月在各單位現(xiàn)場召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營指標(biāo)，找出癥結(jié)，調(diào)整辦法。自月度分析會制度實施以來，效果明顯。

　　8月8日—14日，公司在各單位組織召開了7月份現(xiàn)場經(jīng)營分析會，所屬各單位中層以上管理人員認(rèn)真分析了7月份的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，針對今年市場形勢持續(xù)惡化，市場訂單不斷減少、風(fēng)險管控中不可控因素增多的實際情況，各單位結(jié)合自身的經(jīng)營情況，提出了各自的解決方案和意見建議。本月，公司還首次將高壓輥磨機車間列入月度分析會范圍，實現(xiàn)了所屬生產(chǎn)單位的全覆蓋。

　　在充分分析的基礎(chǔ)上，公司總經(jīng)理張野要求，各單位對顧客需求識別和產(chǎn)品質(zhì)量控制，要抓好關(guān)鍵點，努力解決好質(zhì)量、成本和交期問題；要明確崗位職責(zé)、責(zé)任落實到人，克服松松垮垮、管理不到位的現(xiàn)象；每個月的經(jīng)營分析會要著重解決1—2個重點、難點問題，確保月度分析會議務(wù)實、有效。