作為中央管理的特大型企業(yè)，中船重工堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更好履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。中船重工將圍繞重點(diǎn)大力推進(jìn)改革，力爭(zhēng)到2020年建成軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型船舶工業(yè)集團(tuán)。

近年來，全球航運(yùn)市場(chǎng)需求急劇下降，造船市場(chǎng)持續(xù)低迷，陷入了長(zhǎng)周期的深度調(diào)整。面對(duì)這種形勢(shì)，作為我國(guó)船舶工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司通過深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2012年以來，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)8.1%，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)7.4%，增加值年均增長(zhǎng)7.7%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)3.7%。中船重工在世界500強(qiáng)排名已連續(xù)4年遞進(jìn)，連續(xù)10年獲得央企績(jī)效考核A級(jí)。今年1至5月，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量同比增長(zhǎng)14.5%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.3%，勞動(dòng)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)15.2%，運(yùn)行總體平穩(wěn)。

面對(duì)改革和發(fā)展的新形勢(shì)，中船重工將如何推進(jìn)下一步改革？記者日前就相關(guān)話題，采訪了中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記胡問鳴。

胡問鳴說，作為中央管理的特大型企業(yè)，中船重工將堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，解放思想、改革創(chuàng)新，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更好履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，建成創(chuàng)新型船舶工業(yè)集團(tuán)。前不久，中央決定中船重工設(shè)立董事會(huì)，這標(biāo)志著中船重工進(jìn)入全面深化改革的新階段。

胡問鳴介紹，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，中船重工將在以下5個(gè)方面圍繞重點(diǎn)，大力推進(jìn)改革。

圍繞發(fā)揮國(guó)有資本核心關(guān)鍵領(lǐng)域主體地位，全面深化改革。正確定位集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理模式，中船重工是國(guó)務(wù)院的授權(quán)投資機(jī)構(gòu)，具有國(guó)有資本投資公司的功能，戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司的職能定位。要規(guī)范發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，營(yíng)造各種所有制資本屬性取長(zhǎng)補(bǔ)短、軍民融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的體制機(jī)制環(huán)境。深化所屬企業(yè)事業(yè)單位改革，按照技術(shù)領(lǐng)先、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的原則分類發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。積極引入各類投資者，實(shí)現(xiàn)混合所有，培育和打造若干軍民一體的專業(yè)化上市平臺(tái)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化率。

圍繞優(yōu)化國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，分類推進(jìn)改革。根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位、專業(yè)公司不同功能，結(jié)合軍工、民船、非船產(chǎn)業(yè)不同特點(diǎn)，按照改革發(fā)展穩(wěn)定的要求，不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，分類推進(jìn)。對(duì)國(guó)家有規(guī)定的關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，保持集團(tuán)公司獨(dú)資或絕對(duì)控股；對(duì)國(guó)家重點(diǎn)保軍單位和集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的單位，保持集團(tuán)公司控股地位，擁有實(shí)際控制權(quán)；對(duì)部分支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干單位，集團(tuán)公司保持相對(duì)控股；其他單位國(guó)有股權(quán)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展情況，有序進(jìn)退、合理流動(dòng)。

圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)，向價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。推進(jìn)科研院所分類改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和全員考核機(jī)制。鼓勵(lì)上市公司采取股權(quán)激勵(lì)，非上市公司探索資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)骨干員工通過多種方式出資入股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體的混合所有制。推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化重組和資源整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全黨組織政治核心作用依法發(fā)揮的法人治理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》要求，建立健全股東（大）會(huì)、董事會(huì)、黨委、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。到2020年，除極少數(shù)企業(yè)外，普遍建立規(guī)范的董事會(huì)，基層黨組織政治作用寫入公司章程。建立完善責(zé)任追究制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究。建立企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員分層分類管理制度。按照國(guó)家建立職業(yè)經(jīng)理人制度要求，逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理和崗位考核，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制。

圍繞完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一、分級(jí)管理，建立完善統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理工作體系，充分發(fā)揮管理職能，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。擴(kuò)充完善集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，加大產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合力度，擴(kuò)充完善金融服務(wù)平臺(tái)和資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，拓展豐富金融領(lǐng)域牌照，引入財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略投資者，放大國(guó)有資本功能，提高資本盈利能力。健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管模式、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段，增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性和針對(duì)性，發(fā)揮監(jiān)督合力。

（本文章摘自7月14日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）