經(jīng)過(guò)不懈努力，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司已經(jīng)從創(chuàng)建之初的名不見經(jīng)傳，成長(zhǎng)為我國(guó)軍民結(jié)合得好、綜合實(shí)力強(qiáng)的軍工集團(tuán)之一。多年來(lái)，集團(tuán)公司以實(shí)施戰(zhàn)略管理為抓手，銳意改革，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新跨越。

　　一、以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

　　進(jìn)入新的發(fā)展階段，集團(tuán)公司狠抓以戰(zhàn)略管理推動(dòng)發(fā)展。根據(jù)不同時(shí)期面臨的主要矛盾與問(wèn)題，及時(shí)制定并實(shí)施一系列具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展能力，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　綜合實(shí)力大幅增長(zhǎng)。從昔日虧損嚴(yán)重的軍工集團(tuán)到今天的世界級(jí)企業(yè)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷躍升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居國(guó)防科技工業(yè)前列。到2011年，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)2480億元，比2003年增長(zhǎng)了3.3倍；營(yíng)業(yè)收入2799億元，是2003年的5.6倍。“十一五”期間，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)27.49%，資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)21%。

　　質(zhì)量效益不斷提高。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量效益明顯提升。2011年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)81.8億元，比2003年增長(zhǎng)了38倍；上繳稅金124億元，比2003年增長(zhǎng)了3.1倍。“十一五”期間，集團(tuán)公司利潤(rùn)年均增長(zhǎng)49.31%，上繳稅金年均增長(zhǎng)39.37%。

　　民生福利持續(xù)改善。集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”，始終不渝地實(shí)施發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的原則。2011年，職工人均年收入4.31萬(wàn)元，比2003年增長(zhǎng)了2.7倍。大力實(shí)施“退城進(jìn)園、退城進(jìn)郊”項(xiàng)目，職工生產(chǎn)、生活條件不斷改善；建立幫貧扶困長(zhǎng)效機(jī)制，高度重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持以“零事故”為目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略地位穩(wěn)步提升。作為國(guó)防科技工業(yè)的骨干力量和中央直管的特大型國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)始終把特種產(chǎn)品放在絕對(duì)優(yōu)先位置，在完成國(guó)慶60周年閱兵、亞丁灣護(hù)航、北京奧運(yùn)安保等國(guó)家重特大任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用。連續(xù)4年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得A級(jí)。2012年，居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第27位、制造業(yè)500強(qiáng)第8位。

　　二、實(shí)施戰(zhàn)略管理的實(shí)踐

　　在實(shí)施戰(zhàn)略管理中，集團(tuán)公司不斷完善科學(xué)戰(zhàn)略體系，不斷充實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施路徑，走出了一條具有時(shí)代特征、軍工特點(diǎn)、集團(tuán)特色的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展之路。

　　以“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”為使命，把忠實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們始終牢記使命，積極適應(yīng)新軍事變革，大力提升軍工核心能力，武器裝備研制生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨代躍升。堅(jiān)定不移走軍民融合發(fā)展道路，著力構(gòu)建先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動(dòng)力不斷增強(qiáng)。汽車產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一陣營(yíng)。新能源產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)、高水平發(fā)展，已逐步成為集團(tuán)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。裝備制造業(yè)正向大型化、重型化、集成化、成套化發(fā)展，輸變電領(lǐng)域掌握了世界尖端研發(fā)制造技術(shù)。不斷健全履行社會(huì)責(zé)任的體制機(jī)制，積極開發(fā)新能源車型及新型節(jié)能發(fā)動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)和推動(dòng)建立自主品牌電動(dòng)車和混合動(dòng)力車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

　　以實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷突破陳舊的思維定勢(shì)與管理模式，努力營(yíng)造敢想敢試、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。2004年開始實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，2009年集團(tuán)成為國(guó)家“創(chuàng)新型企業(yè)”。為提升自主創(chuàng)新能力，率先建成以兵器裝備研究院為頂層、9個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為龍頭、36個(gè)省部級(jí)技術(shù)中心為骨干、專業(yè)研究院所與聯(lián)合研發(fā)中心為支撐、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的開放型創(chuàng)新體系。大力推進(jìn)信息化，“數(shù)字兵裝”建設(shè)成效顯著；加大科技投入，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，擁有專利量超過(guò)7000件，連續(xù)多年居央企前列；自主品牌汽車銷量居國(guó)內(nèi)第一、世界第十三位。

　　以集團(tuán)化、專業(yè)化、國(guó)際化為方向，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。始終堅(jiān)持以世界眼光、戰(zhàn)略思維、開放心態(tài)審視自己，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，不斷提升集團(tuán)的戰(zhàn)略管控能力。設(shè)立財(cái)務(wù)公司，實(shí)行資金集中管理；改造升級(jí)資產(chǎn)公司，大力開展資本運(yùn)作；成立事業(yè)部和專業(yè)公司，集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理水平明顯提高。規(guī)范董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)建設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。以改革促發(fā)展，35戶企業(yè)完成政策性破產(chǎn)，一大批社會(huì)職能項(xiàng)目剝離移交，清理非主業(yè)子公司462家；相繼實(shí)施26個(gè)退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園搬遷項(xiàng)目，企業(yè)面貌煥然一新。始終堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，與福特、鈴木、標(biāo)致雪鐵龍、馬自達(dá)等跨國(guó)公司建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；充分利用全球研發(fā)資源，形成了“五國(guó)九地、各有側(cè)重”的全球協(xié)同研發(fā)格局；加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，出口增速明顯加快。

　　以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為重點(diǎn)，努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以“四好班子”創(chuàng)建為抓手，著力打造一支德才兼?zhèn)?、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)企業(yè)管理者隊(duì)伍。實(shí)施院士培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行科技帶頭人與技能帶頭人制度，建立了一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技與技能人才隊(duì)伍。共成功引進(jìn)海外高層次人才110多名，累計(jì)17人入選國(guó)家“千人計(jì)劃”，其中汽車領(lǐng)域11人，居行業(yè)首位。重視為科技人才營(yíng)造成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的薪酬分配體系，實(shí)行高級(jí)管理人員年薪制，大幅提高科技人員工資水平，職工收入逐年穩(wěn)步提高。通過(guò)實(shí)施具有集團(tuán)特色的人才戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力極大增強(qiáng)。

　　以精益管理為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和水平不斷提升。全面推行精益管理，構(gòu)建以消除浪費(fèi)和降本增效為目標(biāo)、以績(jī)效持續(xù)改善為核心、以全員參與為基礎(chǔ)的精益管理體系。實(shí)施成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃和面向成本的設(shè)計(jì)管理，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)精益管理水平不斷升級(jí)。大力推進(jìn)基層星級(jí)精益班組建設(shè)，著力推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理。目前，精益思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，成為廣大干部職工的思維方式與行為準(zhǔn)則，以關(guān)注顧客、全員參與、杜絕浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越為特征的精益文化逐步形成，成為推動(dòng)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力。堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量至上，“每一支槍、一發(fā)彈都堅(jiān)決做成精品”成為集團(tuán)一貫堅(jiān)持的質(zhì)量準(zhǔn)則；生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為矢志不渝的追求。

　　以著力提高黨建科學(xué)化水平為法寶，形成企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與黨建工作的有機(jī)融和，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。高度重視黨組自身建設(shè)，著力提升戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、抓班子帶隊(duì)伍能力。把社會(huì)主義核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成員工好理解、好執(zhí)行的企業(yè)語(yǔ)言，內(nèi)化為廣大干部職工的精神追求。不斷創(chuàng)新基層黨建工作，積極推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”；堅(jiān)持典型引路抓黨建，把一大批鮮活的典型轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。堅(jiān)持以制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正勁足的良好氛圍。

　　以調(diào)整升級(jí)為抓手，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。調(diào)整發(fā)展方式，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。調(diào)整科技創(chuàng)新體系，圍繞制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開展重點(diǎn)攻關(guān)，加快實(shí)現(xiàn)由分散科研向集智攻關(guān)轉(zhuǎn)變、由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。創(chuàng)新營(yíng)銷模式，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持精干高效、運(yùn)行有序，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。調(diào)整分配機(jī)制，實(shí)施全員績(jī)效管理,構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬制度。

　　三、實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)需要遵循的原則

　　總結(jié)集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，我們深切感到：戰(zhàn)略管理能力決定企業(yè)命脈。正確戰(zhàn)略的制定與實(shí)施涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。其中把握“五個(gè)根本”至關(guān)重要。

　　始終把解放思想作為謀劃戰(zhàn)略的根本前提。解放思想是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的第一動(dòng)力，只有不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代前沿，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，掌握先進(jìn)理論，不斷更新觀念，才能確保戰(zhàn)略謀劃的前瞻性，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、指導(dǎo)性、權(quán)威性；只有堅(jiān)持解放思想，敢闖敢試，善于打破常規(guī)和積習(xí)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速崛起。

　　始終把立足全球化競(jìng)爭(zhēng)作為制定戰(zhàn)略的根本取向。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化日益深入，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化特征更加突顯。企業(yè)是全球化競(jìng)爭(zhēng)的主體，世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。只有立足全球競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平制定發(fā)展戰(zhàn)略，既積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，又廣泛開展國(guó)際合作，才能在全球化浪潮中不斷提升綜合實(shí)力，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　始終把中央的大政方針作為完善戰(zhàn)略的根本遵循。在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中，必須不斷提升戰(zhàn)略思維能力，善于把黨和國(guó)家的大政方針落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的每一環(huán)節(jié)。要始終依托國(guó)家戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略，自覺把企業(yè)戰(zhàn)略融入國(guó)家發(fā)展大局，自覺服從、服務(wù)于人民的根本利益，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

　　始終把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為戰(zhàn)略實(shí)施的根本目的。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的基本保證，是抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。必須準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，把科學(xué)發(fā)展的要求落實(shí)于企業(yè)戰(zhàn)略之中，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力上下苦功，推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　始終把強(qiáng)化執(zhí)行力作為戰(zhàn)略實(shí)施的根本保障。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，執(zhí)行決定成敗。在戰(zhàn)略實(shí)施中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，大力提倡攻堅(jiān)克難、永不言敗的拼搏精神，始終保持堅(jiān)定的信心和高昂的斗志，把提升和鍛造執(zhí)行力作為企業(yè)管理的基本功，使堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力成為推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的有力保障。

　　 (本文章摘自2012年第23期《求是》雜志，作者：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記)