培育先進企業(yè)文化，是社會主義文化建設的重要內容，也是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。近年來，華能國際電力股份有限公司（以下簡稱“華能國際”）著力推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)情感指數(shù)，拓展企業(yè)精神福利，提升員工幸福感，有效激發(fā)了企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　加強企業(yè)文化建設，有利于提高企業(yè)情感指數(shù)。企業(yè)管理的基本對象是人。隨著市場競爭的日益激烈和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，人才成為企業(yè)競相爭取的重要資本。如何創(chuàng)造企業(yè)內部和睦積極的情感環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)管理面對的重要課題。華能國際大力踐行“快樂工作，幸福生活”理念，開展“見證歲月，愛在華能”、“為黨歌唱，為華能喝彩”等系列企業(yè)文化活動，增強企業(yè)與員工之間的情感效應，夯實企業(yè)發(fā)展的精神基礎。在活動中注重“從情字上動腦筋，在感人上下功夫”，創(chuàng)作反映“快樂工作，幸福生活”的作品10萬多件，舞臺表演作品80多個，數(shù)十萬人次實時和網(wǎng)上觀看員工演出，使企業(yè)文化活動真正成為全員活動。企業(yè)文化活動的開展，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高了企業(yè)的情感指數(shù)，增強了企業(yè)的活力。

　　加強企業(yè)文化建設，有利于拓展企業(yè)精神福利。從制度管理走向情感管理，從物質福利走向精神福利，是當前企業(yè)管理的重要趨勢，也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。加強企業(yè)文化建設，可以創(chuàng)造良好的精神環(huán)境，構建健康的情感交流機制，引領員工文化消費需求。在員工對精神福利的需求與追求呈現(xiàn)多樣化動態(tài)化的新形勢下，應不斷滿足員工多樣化的精神需求，積極拓展員工的精神福利，使員工獲得持久而滿意的心理報酬，得到持續(xù)而愉悅的精神慰藉，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的精神文化要素，激發(fā)企業(yè)活力。華能國際在系列企業(yè)文化活動中堅持以人為本、以員工為重，通過鼓勵員工“大家寫，寫大家”，支持員工“自己演，演自己”，不斷增強活動的原創(chuàng)性和群眾性，積極提升員工的參與度和滿意度，大幅提升員工的“受尊重感”和“被服務感”，不斷增強員工的滿足感和成就感，有效激發(fā)了企業(yè)的活力。

　　加強企業(yè)文化建設，有利于提升企業(yè)員工幸福感。心理學認為，人的幸福是可以管理的，可以通過改變認識、觀念、知識以及開發(fā)提升情商等，使員工獲得更強的幸福感。幸福管理是目前企業(yè)管理的前沿管理模式。幸福感強的員工對工作更有熱情和激情，對企業(yè)也更加忠誠；幸福感強的企業(yè)更具競爭力。讓員工幸福，已成為企業(yè)管理者的重要責任。華能國際積極開展創(chuàng)建“幸福企業(yè)”和“快樂班組”等系列活動，為員工開展“愛在華能”、“樂在華能”、“贏在華能”等活動創(chuàng)建網(wǎng)絡平臺，努力打造廣大員工的共同精神家園；深入推進企業(yè)“家文化”建設，使廣大員工在輕松自如的氛圍中，共展情懷，同增友誼，分享樂趣；提倡快樂文化工作方式，為員工創(chuàng)造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強員工在企業(yè)中的歸屬感、價值實現(xiàn)感，提升員工在工作中的愉悅度和幸福度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

　　(本文章摘自11月26日《人民日報》)