結合國內外流行元素、做工精湛的時尚商務裝，神九搜救服、聲控工裝、LED科技服裝……8月18日，一場代表我國職業(yè)裝頂級水平的T臺秀絢麗登場。

　　但讓人想不到的是，舉辦這場時裝發(fā)布會的竟是一家國有軍需企業(yè)——際華集團。而際華集團的母公司新興際華集團，則是新科世界500強企業(yè)！

　　2000年10月，解放軍總后勤部原生產部的78家軍需企業(yè)與軍隊脫鉤，重組成立新興際華集團，由此新興際華毅然走上了市場化改革道路。

　　新興際華集團董事長劉明忠告訴記者，集團重組成立時，成員企業(yè)虧損面達到60%，但2011年的營業(yè)收入達到1476億元，實現利潤36億元。“以營業(yè)收入計算，我們相當于再造了22個新興際華！”

　　新興際華的發(fā)展歷程是十年來國有企業(yè)改革發(fā)展的一個縮影。

　　2002年到2011年，國有企業(yè)以營業(yè)收入年均增長17.6%、利潤年均增長22%和稅金年均增長17.9%的速度快速發(fā)展，為經濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用！

　　十年間國有企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，一個重要原因就是通過市場化改革，努力實現國有經濟與市場經濟兼容。公司制股份制改革、經營機制改革、兼并重組……改革，為國有企業(yè)發(fā)展注入強勁動力！

　　“企業(yè)地位是由市場決定的，而不是行政級別決定的。即便是軍工企業(yè)，也要積極參與市場競爭，才能保證企業(yè)的生命力。”兵器工業(yè)集團總經理張國清說。

　　人們依稀記得，在1998年前后國有企業(yè)最困難的時期，全國三分之二的國有企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　“我們通過國有中小企業(yè)改革把國有經濟集中到了大企業(yè)層面，通過政策性關閉破產淘汰了國有大企業(yè)中的5000多家劣勢企業(yè)；黨的十六大以來，我們又通過管理體制改革優(yōu)化了企業(yè)的外部管理體系，而且不同程度解決了其內部機制問題和歷史遺留問題，所以這十年國有企業(yè)經營效益的改善是必然的。”國務院國資委副主任邵寧說。

　　進入8月，呼倫貝爾草原已微微泛黃，但中國黃金集團烏魯格吐山礦區(qū)鮮花絢爛，楊樹展綠。礦區(qū)負責人告訴記者，由于地處高緯度地區(qū)，這里的花草每年都要新種，一棵楊樹的維護成本都夠得上培養(yǎng)一名大學生了。

　　從2005年項目開工至今，環(huán)保投入已累計達到4億元，復墾面積超過200萬平方米，綠化面積超過87萬平方米，綠化覆蓋率超過95%……

　　“烏山項目的環(huán)保投入超過了總投入的15%，但作為國有企業(yè)，我們必須在履行社會責任方面發(fā)揮表率作用！”中國黃金集團總經理孫兆學說。

　　據統(tǒng)計，“十一五”期間，僅國務院國資委管理的中央企業(yè)就實現節(jié)能4900萬噸標準煤，是國家下達節(jié)能考核目標的1.8倍；化學需氧量排放量減少36.1%，降幅超過全國平均水平23.7個百分點；二氧化硫排放量減少36.3%，降幅超過全國平均水平22個百分點。此外，國有企業(yè)積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業(yè)，2008年至2010年僅中央企業(yè)扶貧、救災、公益事業(yè)等捐贈就達133.7億元。

　　“在抗震救災一線，在航天航空一線，在自主創(chuàng)新一線，在‘走出去’一線，在高風險、低回報一線，我們都能看到國有企業(yè)的身影。”中國現代國際關系研究院經濟安全研究中心主任江涌說，正是由于國有企業(yè)的存在，才使我國在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域掌握著經濟主權；正是由于國有企業(yè)的存在，政府進行宏觀調控才有了抓手。

　　“在應對國際金融危機中，我國經濟率先企穩(wěn)回升，一個重要原因就是國有企業(yè)帶頭響應中央宏觀調控政策，在保障市場供給、穩(wěn)定物價、抗擊自然災害中發(fā)揮了中流砥柱作用。”中國人民大學經濟學院教授劉瑞說。

　　國家發(fā)改委國有資產研究中心主任高梁說，經過多年改革發(fā)展，國有企業(yè)已經發(fā)生了脫胎換骨的變化；但必須要依靠深化改革來推進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　“國有企業(yè)的未來，既不能走西方自由市場道路，也不能走計劃經濟老路，而是既要堅持基本經濟制度，又要堅持市場化改革方向，才能把國有企業(yè)做得更好。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說。

　?。ū疚恼抡?月20日《經濟日報》）