黨的十六大以來，經(jīng)歷了體制改革的電力行業(yè)迎來了高速發(fā)展時期，五大電力集團你追我趕，各展所長。在組建之初并不顯眼的國電集團深刻分析自身的優(yōu)劣勢，以大力發(fā)展新能源企業(yè)轉型。這10年來，國電朝著建設綜合性電力集團的目標不斷邁進。

　　中國國電集團公司是經(jīng)國務院批準，于2002年12月在原國家電力公司部分企事業(yè)單位的基礎上組建的五大發(fā)電集團之一。組建之初，它在五大發(fā)電集團中并不顯眼。10年間，不斷的艱辛努力使國電集團綜合實力不斷增強，截至2011年底，公司資產(chǎn)總額已是成立之初的近10倍，裝機容量是成立之初的近5倍，完成年發(fā)電量是成立之初的3.6倍。2010年國電集團挺進世界企業(yè)500強，位列第477位；2011年提升72位，位列第405位；2012年上升64位，位列第341位。目前，公司可控裝機容量達11134萬千瓦，已經(jīng)位列國家第二。在國資委第二任期考核和2009年、2010年、2011年考核中榮獲四個“A”級。10年跨越發(fā)展，國電集團迎來了發(fā)展的好時期。

　　勇做第一個吃螃蟹的人

　　10年前，風電產(chǎn)業(yè)在中國還是有待開墾的新領域。國電集團勇做第一個“吃螃蟹”的人，在這塊充滿希望的原野上追風逐日，披荊斬棘，做了大量開拓性的工作。開創(chuàng)國內(nèi)高海拔、低風速風電場的先河；建成國內(nèi)海上潮間帶示范風電項目等。如今，國電集團風電裝機位居世界第二、亞洲第一。

　　近年來，火電企業(yè)虧損面不斷擴大，傳統(tǒng)的以單一火電為主的經(jīng)營和發(fā)展方式難以為繼，引發(fā)了在新形勢下電力工業(yè)該怎么發(fā)展的思考。國電集團在轉型發(fā)展戰(zhàn)略體系的引導下，加快轉型升級，深入挖潛增效實現(xiàn)轉變，電源結構持續(xù)優(yōu)化，清潔可再生能源裝機年均增長48%，高于行業(yè)平均增幅30個百分點。利潤構成發(fā)生重大變化，新能源及相關產(chǎn)業(yè)已成為利潤的主要來源。

　　2008年至2011年，在火電業(yè)務累計虧損的情況下，公司仍累計實現(xiàn)利潤111.6億元?？萍紕?chuàng)新能力也顯著提升，以等離子點火裝置、風機、太陽能電池組件、脫硫工程及產(chǎn)品為代表的新能源產(chǎn)品已經(jīng)進入國際市場，節(jié)能環(huán)保技術及產(chǎn)品境外項目總額達4.63億美元。國電集團還擴大了工程承包和工程服務輸出，搶占新能源產(chǎn)業(yè)國際分工鏈條中的高端環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從技術應用型向技術輸出型的歷史性跨越。

　　創(chuàng)新成為轉型“發(fā)動機”

　　江蘇泰州電廠二期二次再熱示范項目是目前世界上綜合參數(shù)高、熱效率好、應用新技術多的科技創(chuàng)新示范項目，也是我國燃煤電站發(fā)展水平的集中展現(xiàn)。該項目對提高我國高端大型燃煤機組裝備設計制造和運行水平，實現(xiàn)我國火力發(fā)電重大技術進步，徹底擺脫國外知識產(chǎn)權束縛，引導國際火力發(fā)電技術發(fā)展方向有著十分重大的意義。

　　國電集團10年發(fā)展、成功轉型的背后，是科研實力的有力支撐。10年來，國電集團始終堅持自主創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力構建產(chǎn)學研結合的科技研發(fā)體系，以科技創(chuàng)新促企業(yè)轉型。集團充分發(fā)揮綜合業(yè)績考核和總經(jīng)理獎勵基金的激勵導向作用，引導生產(chǎn)要素向科技創(chuàng)新傾斜。依托國家重大科技專項，堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)了自主生產(chǎn)制造風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物質(zhì)能設備、電站節(jié)能環(huán)保等裝備，國產(chǎn)化率達到100%。同時，注重提升系統(tǒng)集成能力。建成了節(jié)能環(huán)保和新能源領域設計、制造、服務、生產(chǎn)、經(jīng)營等完整的業(yè)務鏈，突破了單項技術創(chuàng)新的局限性，實現(xiàn)了綜合效益大化。

　　國電集團已獲批研發(fā)中心6個，企業(yè)技術中心8個，擁有3家科研院所，在新能源高端裝備制造和電力節(jié)能環(huán)保技術等領域已經(jīng)處于世界先進水平。作為海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的實施載體，在北京“未來科技城”建設國電新能源技術研究院，已引入11名國家“千人計劃”人才。集團形成了以新能源技術研究院為龍頭的科技研發(fā)體系。同時，精心編制了“十百千”人才隊伍建設規(guī)劃，形成了結構合理的科技創(chuàng)新人才梯隊。目前，企業(yè)擁有研發(fā)人員2000余人，工程技術人員18000人。

　　“十一五”以來，國電集團共承擔國家“863”項目和科研項目29項，形成自主知識產(chǎn)權的核心技術20余項，獲得國家科技進步二等獎3項、省部級科技獎19項、中國電力科學技術獎27項。2011年新增證書190項，同比增長90%，累計獲得證書363項。

　　超前布局新興產(chǎn)業(yè)

　　近年來，國電集團大力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。依托發(fā)電主業(yè)，充分發(fā)揮新能源和高科技企業(yè)的特色優(yōu)勢，優(yōu)先給予人才、技術、資金保障，形成了新能源、節(jié)能、環(huán)保、信息化四大行業(yè)領頭的新興產(chǎn)業(yè)集群。重點推廣節(jié)能環(huán)保和清潔發(fā)電技術，培育出了以等離子點火技術為特色的龍源技術、以風機制造為特色的聯(lián)合動力、以電站自動化控制技術為特色的國電智深等高新技術品牌企業(yè)。

　　國電集團超前部署前沿技術研究。積極研發(fā)新型超臨界機組、大容量風電裝備技術、儲能技術等一批前沿技術。目前，集團等離子點火應用裝機超過2.5億千瓦，市場占有率穩(wěn)居世界第一。DCS控制系統(tǒng)累計完成火電裝機容量約1.5億千瓦，國內(nèi)市場份額達到20%。風機制造市場業(yè)績進入國內(nèi)前三名。太陽能產(chǎn)業(yè)具備了太陽能電站科研、設計、系統(tǒng)總成和EPC總包等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力。

　　“十二五”期間，國電集團總部將進一步加大科技創(chuàng)新投入。預計到2015年，全系統(tǒng)科技研發(fā)投入要達到2010年底的2.8倍，年均增長56%。要通過上市融資、銀行信貸、引入社會創(chuàng)新風險基金等多種形式，積極拓寬資金籌集渠道，努力構建以企業(yè)投入為主體、各類資本廣泛參與的多元化科技投入新格局。

　　以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為著力點，國電集團將著力完善科技創(chuàng)新體系，集中科技資源進行重點突破，盡快掌握一批支撐新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關鍵技術，加快形成集團公司差異化的競爭優(yōu)勢。重點突破6兆瓦及以上大容量海上風機、富氧燃燒、煤分級利用等重大科研項目，力爭戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤年均增長30%，打造企業(yè)新的核心競爭力。

　　(本文章摘自8月7日《經(jīng)濟日報》)