10月10日下午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了2011年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理、黨委副書記孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財務總監(jiān)芮沅林、公司各單位和各職能部門正副負責人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理張野主持。

會議首先由公司財務部就公司2011年三季度的財務運行情況進行了分析；各單位負責人分別就本單位2011年三季度的質(zhì)量狀況、市場情況、經(jīng)營中存在的問題和應對措施、以及上月工作計劃完成情況和下月生產(chǎn)經(jīng)營工作打算進行了闡述和分析；亞海斌副總經(jīng)理就公司三季度基本運行考核的總體情況進行了通報并指出需要改進的問題；綜合部就5S管理檢查結果進行了通報。

在認真聽取了各項工作匯報后，公司領導指出，隨著公司基本運行考核工作的深入開展和5S管理的逐步推進，公司各項基礎管理和現(xiàn)場管理有了較大的改善和提高。隨著當前宏觀經(jīng)濟形勢的變化，各單位要共同努力，抓好市場，練好內(nèi)功，爭取完成今年的力爭目標，并在提高收益的基礎上重點關注資金管理，努力降低應收賬款和庫存，做好對賬實相符、及時對賬等基礎性管理，完善風險控制。

會議最后，公司總經(jīng)理張野指出，面對市場競爭的白熱化，只有不滿足才能有進步，公司各級領導要有危機感和緊迫感，要有空杯心態(tài)，敢想敢干，多動腦筋多想辦法，縝密思考，加快各項工作的推進速度，在當前嚴峻的市場環(huán)境下努力尋找市場，針對目前存在的問題認真改進，爭取年底能有新的進步。同時張總強調(diào)還應重點做好以下三個方面工作：

1.要切實做好產(chǎn)品結構調(diào)整工作，從技術創(chuàng)新、項目創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個方面開展工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供強力保障。

2.強化內(nèi)部管理，尤其是目標管理和過程精細化管理，調(diào)動全員的工作積極性，完善過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)滿足顧客要求；并要不斷地從自身查找問題，認識到自己的不足，在不斷改進中求得發(fā)展。

3.積極推進合理化建議工作，發(fā)動每位員工的智慧，共同為公司發(fā)展獻計獻策。